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运营部组织召开恒热集团2019年度经营计划编制启动会

来源:恒热控股 发布时间:2018/10/19 10:39:49
    为了能够更科学、严谨的制定好2019年度经营计划,更好的助力各子公司新一年的经营和集团的快速转型发展,运营部与2018年10月16日组织召开恒热集团2019年度经营计划编制启动会。
    参会人?#20445;?集团副总裁杨彬总、集团党委书记刘桂权总 、集团各职能部门负责人以及各子公司总经理
    运营部明确了2019年度经营计划的编制的思路和流程,并制定任务分工、阶段性成果完成时间及责任部?#29275;?#23545;各阶段重点任务成果及内容进行详细说明。
    计财部明确年?#28909;?#38754;预算工作编制原则,并进行具体工作说明和安排。人力资源部根据本年度经营计划编制的整体安?#29275;?#23545;本部门工作进行了部署,并对今后协调工作的方式,提出了?#32435;?#24314;议。
    最后杨彬副总裁确定了本年度经营计划中,各子公司、集团职能部门的工作要求,确定了年度经营计划编制的工作安?#29275;?#24182;明确了今后的管理思路和要求:
1、各子公司总经理需充分、清晰的理解年度经营计划编制的原理与流程,发挥主导作用。
2、年度经营目标和战略规划,是在集团与子公司独立制定,同时相互结合,探讨差异解决办法后,共同制定的相同目标和规划,有很强的具体性、现实性、保障性。
3、经营目标需以经济?#21103;?#26469;体现,应有激励性、具体可量化性、计划性。
4、各职能部门需深入子公司进行指导,深化各子公司对本年度经营计划及保障措施制定方式方法和要求的理解,制定出切合?#23548;?#30340;方案。
5、要求各部门、各单位的领导提升自身的管理思路层次,将经营目标管理,提升到战略管理,同时对外部环?#36710;?#30417;测、扫描、预测常态化。
    后期运营部将全力发挥统筹作用,积极深入协调,秉?#23567;?#23458;观、务实、易落地、导向经营”的原则,采取“自上而下、自下而上、上下结合”的方式,与全面预算和绩效考核相结合,各子公司、各职能部门协同完成本次经营计划编制工作。

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