以培训衔接执行,助推人才管理与绩效考核工作落地 ——恒热集团人力系统18年首次“应知应会”培训完成

来源:恒热控股 发布时间:2018/07/25 14:06:11
      人才管理和绩效管理是恒热集团各公司以及人力系统目前的重点工作,同时也是集团高管最为关注的两项战略工作,近期人才管理项目启动会刚?#25112;?#26463;,各项制度方案等待有效落地。因此,集团人力资源部在2018年7月21日下午大厦1楼会议室,组织了恒热集团人力系统应知应会之“关键绩效指标的分解与执?#23567;?#21644;“恒热人才管理项目‘人才梯队计划’实施规划”培训。
      本?#38395;?#35757;分别由集团人力资源部的周静和李克章针对绩效指标分解和人才管理工作进行了详细介绍。周静先从绩效管理的意义、发展趋势、管理步骤等宏观方面阐述了绩效管理工作的概况,最后重点讲解了与大家工作息息相关的绩效指标分解问题,并以海绵公司为案例进行了?#23548;?#28436;练,帮助大?#20381;?#35299;绩效指标如何有效分解。
      李克章从人才管理的“为何做”、“如何做”、“谁来做”“做什么”四个层面理顺了人才管理的思路与方法,并重点讲解了现阶段即将开展的?#26696;?#20301;盘点和人才选拔工作”的具体工作方法以及表格工具应用。
      人力资源部的两位同事从绩效管理和人才管理的宏观理论出发,结合恒热集团的具体?#23548;?#38382;题深入浅出进行了阐述。参训学员不仅有与此项工作密切相关的综合部人?#20445;?#32780;且集团总裁办、计财部、运营部、内审法务部代表以及海绵子公司业务领导也积极参加了此?#38395;?#35757;,这同时也体现了集团上下各部门对于绩效管理以及人才管理工作的高度重视。
      此?#38395;?#35757;是人力系统2018年应知应会的第一次课程,也是落?#23548;?#25928;管理与人才管理启动会的落地衔接工作。集团人力通过“应知应会”培训从工作的执行层——子公司综合部着手,统一思想,传授方法,将人才管理与绩效管理进一步有效落地。在下一阶段的人才管理与绩效管理落地工作中,集团人力资源部将组织或安排各类人员参与更多相关内容培训,掌握相关知识和工作方法,同?#34987;?#23558;深入各子公司业务?#23548;剩?#21327;同子公司共同完成人才管理和绩效管理这两项集团战略工作!

Copyright ? www.4l4x.net
冀ICP备16003715号-1
扫一扫加关注
大邱庄事件
腾讯分分彩如何代理 北京赛pk10计划群 高频彩开奖分析软件下载 幸运农场45期开奖结果 赛车pk10微信交流 广东时时停止销售 网络游戏赛车 重庆时时彩0到9的对码 山东时时直播 幸运分分彩官网开奖走势 一运夺金走势图 pk杀号 湖北11选5推荐号前一 伦敦5分彩开奖结果 福彩走势 快速时时